Seit 2015 beraten wir Finanzinvestoren, deren Portfoliogesellschaften und mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung von Buy & Build Strategien, zu finanzbezogenen Themen und Unternehmensentwicklung.

DAS SIND WIR

The answer to the Great Question
of Life, the Universe and Everything is 42.

FINANZINVESTOREN

Optimierung & Wertsteigerung des Portfolio-Unternehmens.

Auf der Grundlage von mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Private Equity Fonds unterstützen wir Finanzinvestoren bei der Übernahme und erfolgreichen Weiterentwicklung von Portfolio-Unternehmen.

Investitionsprozess

Während des Investitionsprozesses stehen wir an der Seite unserer Kunden und sehen uns als Schnittstelle zwischen Finanzinvestoren und Portfolio-Unternehmen.

Wertsteigerung

Nach der erfolgreichen Akquisition unterstützen wir aktiv bei der Wertentwicklung - Schwerpunkte sind die Unterstützung bei Add-On-Akquisitionen, die Realisierung von Synergien sowie die Implementierung von Finanzprozessen.

Wiederverkauf

Wir bieten Unterstützung bei der Optimierung und Wertsteigerung des Portfolio-Unternehmens und bereiten abschließend einen ertragreichen Wiederverkauf vor.

Corporates

Beratung im Finanz-, Strategie- und M&A-Bereich

Für Unternehmen jeglicher Branchen bieten wir das gesamte Spektrum der Beratung im Finanz-, Strategie- und M&A-Bereich an (siehe Leistungen). Vor allem die Unterstützung und vollständige Begleitung von M&A-Transaktionen (Buy- & Sell-Side) sowie die Suche und Identifikation geeigneter Zielunternehmen und Investoren bilden Schwerpunkte der Arbeit der advisory42.

consulting made in Germany

Unsere Leistungen

Ein besonderer Fokus mit umfassenden Erfahrungen liegt auf den TIME-Branchen (Telecommunications, Information Technology, Media & Electronics),
jedoch gehören auch andere Industrien und Branchen zum Beratungs- und Erfahrungsprofil der advisory42 (z.B. Healthcare, Real Estate, HR-Services, u.v.m.)



  • Projekt Management
  • M&A-Support (Buy-Side)
  • M&A-Support (Sell-Side)
  • Financial Operations
  • Financial Modelling
  • Strategieprozesse

Projekt-Management

  • PMO (Project Management Office)
  • Strategische & operative Projektleitung
  • Aufsetzen & Führen von 100-Tage-Programmen
  • Koordination von Projektteams

M&A-Support / Käuferseite (Buy-Side)

  • Buy & Build Support
  • Marktbeobachtungen & Marktanalyse
  • Identifikation & Kontaktierung von Zielunternehmen
  • Financial & Commercial Due Diligence Support
  • Stakeholder-Kommunikation
  • Kaufvertragsverhandlungen & -unterstützung
  • Finanzierungsprojekte
  • PMI (Post-Merger-Integration)
  • Überführung & Implementierung von Due Diligence Findings im Zielunternehmen

M&A-Support / Verkäuferseite (Sell-Side)

  • Datenaufbereitung und Datenzusammenstellung
  • Vorbereitung und Pflege von virtuellen Datenräumen
  • Information Memorandum, Financial Fact Book, Teaser, etc.
  • Unterstützung bei Q&A Prozessen / Due Diligence Anfragen
  • Kaufvertragsverhandlungen & Kaufvertragsunterstützung

Financial Operations

  • Durchführung von Financial Onboardings (v.a. bei Gesellschafterwechseln)
  • Optimierung von Finanzprozessen & -strukturen
  • Auf- & Ausbau von Finanzreportings
  • Umsetzung der Anforderungen von Investoren im Finanzbereich
    (insbes. Monatsreporting & KPI-Einführungen)
  • Konsolidierungsprozesse (insbes. Buy- & Build)
  • Working Capital Optimierung & Cash Management (inkl. Cash Forecasts)
  • Sicherstellung der Anforderungen aus Kreditverträgen (z.B. Covenant Monitoring)
  • Unterstützung bei Konzern-, Jahres- & Monatsabschlüssen
  • (Re-) Finanzierungsunterstützung
  • Unterstützung bei der Implementierung von IT-Systemen im Finanzbereich
    (z.B. NAVISION, LucaNet)
  • Aufsetzen und Implementierung von Business Intelligence (BI) Systemen

Financial Modelling

  • Einheitliche Aufbereitung, Prüfung und Zusammenführung von Finanzdaten als Basis für die Unternehmensplanung
  • Erstellung von integrierten Finanzmodellen (inkl. Business Cases / Szenarien)
  • Finanzierungsmodelle gemäß den Vorgaben des Kreditvertrages
    (inkl. Covenants, KPIs, Adjustments)
  • Aufsetzen von Cash Management Tools / Liquiditätsplanungen
  • Unterstützung bei Budgetierungs- & Planungsprozessen
  • Projekt- & Unternehmensmodellierungen

Strategieprozesse

  • Unterstützung bei der Entwicklung von Teil- & Gesamtstrategien
  • Begleitung & Moderation von Strategieprozessen
  • Einbettung in Unternehmens-, Markt- & Stakeholderzusammenhänge
Das Team der advisory42

Berater mit
langjähriger Branchen- und Berufserfahrung

Ein Team bestehend aus erfahrenen Beratern mit langjähriger Berufserfahrung im Unternehmens- und Beratungsumfeld steht für den Einsatz in Projekten bereit. Die Teams werden projektspezifisch zusammengestellt, um die notwendigen Kompetenzen und die bestmögliche Betreuung zu gewährleisten. Hierbei kommen vor allem die Erfahrungen aus der Arbeit mit Finanzinvestoren sowie Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchenzugehörigkeit zur Geltung.

Kontakt

Sprechen Sie uns an.

Für Projektanfragen oder ein Erstgespräch stehen wir Ihnen jederzeit gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.